2月11日，集團(tuán)公司召開第五屆第三次職工代表大會暨工會第五屆第四次會員代表大會，全面總結(jié)回顧2024年工作，系統(tǒng)部署2025年重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大職工群眾向上向新、求實(shí)求進(jìn)，以實(shí)干推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。北投集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理黃學(xué)軍到會指導(dǎo)并講話。
會議現(xiàn)場 周維新/攝
黃學(xué)軍充分肯定了廣西路建集團(tuán)過去一年的工作成效，特別是拓展工作取得的突破性成績，高度評價(jià)了路建人思想和精神層面上發(fā)生的新變化：市場意識、拓展意識、爭先意識更強(qiáng)了；精氣神、自信心更強(qiáng)了，充分體現(xiàn)了“北投相信、相信北投”的信心決心。路建集團(tuán)作為北投集團(tuán)的核心子企業(yè)，在2025年要認(rèn)真踐行“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”工作方針，深刻理解“穩(wěn)大盤、強(qiáng)拓展、深改革、提質(zhì)效、防風(fēng)險(xiǎn)”五大重點(diǎn)工作措施的內(nèi)在邏輯和實(shí)踐要求，努力為北投集團(tuán)發(fā)展大局多作貢獻(xiàn)。
黃學(xué)軍講話 周維新/攝
黃學(xué)軍就路建集團(tuán)下一階段工作提出具體指導(dǎo)意見：一是干字當(dāng)頭，奮勇爭先。要讓干字當(dāng)頭、奮勇爭先成為路建人身上的鮮明特征，堅(jiān)定“開局即沖刺、開年就開干”的攻堅(jiān)決心，以“開門紅”夯實(shí)“全年紅”基礎(chǔ)。二是項(xiàng)目為王，強(qiáng)化拓展。要在認(rèn)清形勢中堅(jiān)定“走出去”的信心決心，實(shí)現(xiàn)市場業(yè)務(wù)和領(lǐng)域空間“雙拓展”，尤其在海外市場開拓上要打開新思路、提供新動(dòng)能。三是改革創(chuàng)新，提升質(zhì)效。緊跟科技前沿，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新，積極運(yùn)用數(shù)字技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；進(jìn)一步提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力，推進(jìn)各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，提升經(jīng)營質(zhì)效。四是防控風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守底線。要統(tǒng)籌發(fā)展與安全的關(guān)系，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作。五是黨建引領(lǐng)，增強(qiáng)合力。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，排除雜音干擾，把力量凝聚到公司各項(xiàng)部署要求上來；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為年輕人提供成長空間和發(fā)展路徑，讓每一位員工都有干事創(chuàng)業(yè)舞臺，讓每一份付出都有回報(bào)。
2024年工作回顧
集團(tuán)公司黨委書記、董事長蘇湘華在會上作了題為《篤行致遠(yuǎn) 惟實(shí)勵(lì)新 奮發(fā)有為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越》的工作報(bào)告。
蘇湘華作工作報(bào)告 周維新/攝
報(bào)告總結(jié)回顧了2024年工作成果。報(bào)告指出，2024年集團(tuán)公司以堅(jiān)韌不拔的毅力和迎難而上的勇氣，一路承壓奮進(jìn)，用拼搏實(shí)干推動(dòng)各項(xiàng)工作落地：重塑了市場開發(fā)體系，在北京、河北等區(qū)外七省市中標(biāo)項(xiàng)目；落地了一批水利、碼頭、產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，成功開辟業(yè)務(wù)發(fā)展“新賽道”；按時(shí)完成23個(gè)項(xiàng)目保通、保交工任務(wù)，實(shí)體工程質(zhì)量再上新臺階；全年從嚴(yán)抓好提質(zhì)增效、抓實(shí)改革創(chuàng)新、嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展事業(yè)；全力以赴把集團(tuán)公司創(chuàng)立65周年慶這件大事和喜事辦出水平、辦出實(shí)效，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可和贊譽(yù)。
認(rèn)清發(fā)展形勢 堅(jiān)定信心決心
報(bào)告分析了2025年集團(tuán)公司發(fā)展面臨的新形勢新要求，并指出，2025年集團(tuán)全體員工要看到機(jī)遇、堅(jiān)定信心，努力把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績；也要正視困難、下定決心，全力解決阻礙發(fā)展的難題；更要持續(xù)秉承“北投相信、相信北投”的強(qiáng)大精氣神，向上向新、求實(shí)求進(jìn)，放手大膽“干起來”，穿越重重迷霧，在高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，開創(chuàng)路建集團(tuán)更為美好的明天。
2025年工作重點(diǎn)和方向
2025年是“十四五”規(guī)劃的收官?zèng)Q勝之年，更是銜接“十五五”發(fā)展藍(lán)圖的關(guān)鍵一年。廣西路建集團(tuán)將以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以奮發(fā)有為的姿態(tài)推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，2025年需堅(jiān)定不移抓好十個(gè)方面工作：一是聚焦“轉(zhuǎn)型升級”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。謀劃好“十五五”規(guī)劃，錨定“5212”發(fā)展計(jì)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局；在保持原有傳統(tǒng)基建業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上明確產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整路徑；明確分子公司發(fā)展定位，以差異化發(fā)展助推產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級。二是聚焦“市場開發(fā)”，推進(jìn)對外拓展。深入貫徹落實(shí)北投集團(tuán)“拓展攻堅(jiān)年”要求，全力搶抓市場，不斷完善“四位一體”市場開發(fā)組織體系；補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)、提升信用等級、整合開發(fā)力量，加大市場開發(fā)要素保障支撐；借船出海，加強(qiáng)企業(yè)合作聯(lián)系，積累豐富經(jīng)驗(yàn)業(yè)績。三是聚焦“項(xiàng)目建設(shè)”，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。抓實(shí)施工組織、強(qiáng)調(diào)“快”字當(dāng)頭、抓緊提前布局，實(shí)行“1361”辦結(jié)制，全速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；落實(shí)全生命周期管理，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營策劃過程執(zhí)行，抓好項(xiàng)目策劃及合同管理；持續(xù)深入開展“工程品質(zhì)效益雙提升”行動(dòng)。四是聚焦“提質(zhì)增效”，提升經(jīng)營效益。堅(jiān)持“過緊日子”、堅(jiān)決壓縮慣性成本；推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，強(qiáng)化生產(chǎn)管控和運(yùn)營監(jiān)控的信息化應(yīng)用，以數(shù)智賦能推動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變；嚴(yán)把協(xié)作供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)，優(yōu)化合作服務(wù)，實(shí)現(xiàn)長久合作、互利共贏。五是聚焦“深化改革”，創(chuàng)新體制機(jī)制。以“科改行動(dòng)”為契機(jī)，在完善治理、健全體制上進(jìn)一步發(fā)力攻堅(jiān)，深化組織體系改革；持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，全面推行中層領(lǐng)導(dǎo)干部任期制和契約化管理，推進(jìn)市場化改革。六是聚焦“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。敢為人先、敢于定義新事物，堅(jiān)決破除“跟跑者”的思維慣性，讓創(chuàng)新成為路建集團(tuán)的鮮明標(biāo)識；立足市場競爭新態(tài)勢，系統(tǒng)探索經(jīng)營管理模式創(chuàng)新；以科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。七是聚焦“風(fēng)險(xiǎn)管控”，筑牢發(fā)展屏障。優(yōu)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)體系，管控流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；推進(jìn)安全生產(chǎn)治理現(xiàn)代化，建設(shè)“平安路建”；強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，健全投資風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保投資質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)可控。八是聚焦“育選用才”，提升人才效能。堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，注重引導(dǎo)培育、多崗歷練、知識涵養(yǎng)、客觀評價(jià)，讓真想干的人，有機(jī)會、有舞臺、有成就感、有榮譽(yù)感，讓實(shí)干在全路建蔚然成風(fēng)。九是聚焦“協(xié)同發(fā)展”，推進(jìn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)。牢固樹立“價(jià)值共生”理念，優(yōu)化路建內(nèi)部協(xié)同、強(qiáng)化北投內(nèi)部協(xié)同、建立伙伴協(xié)同生態(tài)，開放發(fā)展、求同存異，釋放1+1>2的聚合效應(yīng)。十是聚焦“黨建引領(lǐng)”，凝聚發(fā)展合力。全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建起“大黨建”格局；深入挖掘和弘揚(yáng)路建人“守正創(chuàng)新 敢做善成”的生動(dòng)案例，深化“路建家文化”建設(shè)，講好、講活、講新路建故事，提振精神、服務(wù)大局；持續(xù)鞏固和深化“清廉路建”建設(shè)，堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，推動(dòng)形成“重實(shí)效、強(qiáng)實(shí)干、抓落實(shí)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢俊平主持會議 周維新/攝
集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席葉芳作了題為《錨定藍(lán)圖擔(dān)使命 堅(jiān)定信心勇爭先 為全力推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階而主動(dòng)作為》的工會工作報(bào)告。報(bào)告回顧了2024年主要工作成效，分析了存在問題和不足，并明確2025年工作重點(diǎn)方向：一是旗幟鮮明地講政治，堅(jiān)持不懈團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大職工聽黨話、跟黨走；二是聚焦工作大局，組織動(dòng)員廣大職工在高質(zhì)量發(fā)展中當(dāng)主力、建新功；三是堅(jiān)持維權(quán)和服務(wù)并重，用心用情用力增強(qiáng)廣大職工的獲得感、幸福感；四是全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)，推動(dòng)基層工會組織真正建起來、強(qiáng)起來。
葉芳作工會工作報(bào)告 周維新/攝
會議審議通過了集團(tuán)公司2025年工作報(bào)告、工會2025年工作報(bào)告、企務(wù)公開制度實(shí)施辦法（2025年修訂）等事項(xiàng)。此外，大會還選舉了集團(tuán)公司職工董事；表彰了2024年度先進(jìn)代表。
各代表團(tuán)分組討論 周維新、蔡柳媚/攝
各直屬單位負(fù)責(zé)人遞交了2025年度直屬單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書、2025年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。
直屬單位負(fù)責(zé)人遞交責(zé)任書 周維新、蔡柳媚/攝
特邀嘉賓、集團(tuán)公司職工代表及列席人員近180人參加會議。